《发表日期 ：2012年12月09日》
如何在竞争商场上达到永续经营 ？
这个世界有个{ 不变 }的定律， 那就是 每天，每分钟，每一秒钟都在[变]。 变的又是什么呢？ 科技的迅速提升该变了大家的生活习惯， 网络世纪的来临改变的宣传的模式，网际网络的设立比如Google， Yahoo， 阿里巴巴， 等改变了资讯的流动模式。 三十年前可能需要2 -3 天来收集的资讯， 现在可能一根手指头，加上一部智能手机，不用3 分钟就得到了。
同样的在这个资讯泛滥的时代， 人类的社会价值观在也在变， 消费者的消费模式也变， 那么如果我要创业，我又如何面对竞争对手的攻势，举一反三让自己的事业立于不败之地，并达到永续经营呢？
这个问题变成了每一位企业家“食不下咽， 睡不安眠”日思夜想的课题了。
个案：1
柯达 公司 （Eastman Kodak Company），世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。 它的业务遍布150多个国家，全球员工约8万人。 一度在影像拍摄、分享、输出和显示领域处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是它忽略数码技术的崛起，没有正视竞争对手的攻势结果。 兵败如山倒，业绩一落千丈而导致柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。 问题是， 难道柯达公司， 就没有一位人才看到趋势的转变吗？ 答案是有，柯达早在“1976年”就开发出了数字相机技术，比市面上的任何一个品牌还来到早。 而且还达到了130万像素数字影像技术， 并被航天领域采用。 不过柯达公司的高阶管理层， 并不认为数码技术会动摇到柯达公司的市场地位，公司的行销和销售部门并没有把主力用在开发新顾客群。
但是佳能公司却充分的掌握了这个蓝海空间。现在只要想到数码相机就想到佳能。
个案：2
诺基亚公司，一度成为手机市场的一哥 （70后和80后）的最爱，同样的也是忽略了数码技术， 现在的90后几乎都不认识诺基亚公司。
最后
看看这个发表的主题照片， 您看到什么？
如果您愿意的话， 请留意或PM我， 我在提供给您我的见解。
张惟越
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同修会人气发表：
1）不同vs相同
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2） 你算了吗？你还有多少时间？
3） 勉强去做
ReplyDelete12:28pm
刘荣麟
这图片让我想起余世维博士的一句话：
“麦当劳的主管天天排队吃肯德基，肯德基的主管天天排队吃麦当劳。”
企业之间的良性竞争，本意并非要对方倒闭，若麦当劳快餐倒闭的话，证明市场上的消费者已经不再接受快餐的概念了，同样是快餐店的肯德基是得不到什么好处的。
研究竞争对手成功的原因是什么，然后抄袭+改良+创新，就是新的竞争策略。
一个OLD TOWN CAFE 的诞生到今日，不知有多少咖啡厅或餐馆的都跟随它的颜色，室内的装修概念及等等。光靠着跟随大家都明白是等着关门的。在70 年带，Kuching, Sarawak 有见很得人喜欢的SUGAR BUN 连锁店，卖的也只不过是炸鸡，汉堡及薯条。闻名全马，也许你们都听也没听过，那现在呢只是一家连锁餐厅等到人们突然想起原来很久没到那里，才会去的餐厅。。。MacDonald, KFC 又为何可以到现在无人不知呢。。简单因为它们懂得说服“小孩“ 及 “年轻人“。再来它们懂得“安排“ “利用“ 环境。。它们抓住了，不同国家 ，不同口味，它们更抓住每个国家的传统文化和跟随那里的环境而“改变“。
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