《主题 ：跌倒。。。》 《发表日期 ：2012年11月8日》

《主题 ：跌倒。。。》
《发表日期 ：2012年11月8日》 
跌倒。。。

人在成长的路途里。。跌倒，几乎是过程之一。。。但不同的人面对跌倒时会有不一样的反应。。。而且可以分类为两大类
第一类型的人：简称受害者：

第二类型的人：简称创造者：
以上两类人的反应几乎是两极的。。
受害者：负面思考方式，视跌倒为打击，会为自己的跌倒，寻找合理的理由，最终会把自己跌倒的因，放在第三者， 第三者可以是 人， 事， 或 物。 所以受害者，不会自己寻求解决方案。因深信自己是对的。
创造者：正面思考方式，视跌倒为考验，会为自己的跌倒，寻找因，因可以是人， 事， 或 物。 所以创造者， 鲜少从犯。 同时也会观察，他人跌倒的因。和解决方案。
为何同样是人， 但会有两极的方应呢？心态， 是心态上的差异而引起的。。这是潜意识的行为反应。。
所以没有对和错的分别。
同修们。
如果您想要了解自己的类型，
试问自己以下三提简单的问题？ 只需回答，[是] 或 [不是]
1 ）如果从来就不是我的错，我就不需要为它负责。
2）我希望得到支持和鼓励？
3）会不自不觉的这样来说话：我以为。。。。你应该。
想知道解答的可以留言或PM我。

《主题：赢》 《发表日期 ：2012年12月18日》

《主题：赢》
《发表日期 ：2012年12月18日》

在一次的公开演讲听到了这样的一段演说：让我感触深厚。  这里我借花献佛，借用这个赢字，来表达我对演说旅途可看法：
透过拆解的方式来看赢这个字，我们可以分成“五”个关键单字

那就是亡 口 月 贝 凡

1）“亡”在这里意味着 [危机意识]
如果要在演说界里留名我们必须要有像游老师在《发表日期：2012年11月16日》发表《主题：拿命来换》里提出的一样的精神。  成功不是必然的。 要在培训领域里立足并永续经营就必须拿出决心。  因为听众是[无情]的，听众是[喜新厌旧]的。[一层不变]的演说模式很快的就会被市场淘汰。  所以我们必须带着[如履薄冰]的心情和高度的[危机意识]来走演说这条路。  时时关注时态的“变”,洞察听众胃口的改变。  在适当的加以调整自己的演说风格方能为永续经营打下根基。

2）“口”在这里意味着[口才和沟通]能力，
有好口才，只能证明我拥有把脑里的资讯或知识透过口述来发表的能力而已。  误区就是通常有好口才的人容易滔滔不绝的单方面发表自己的看或想法，而没有理会聆听者是否明白。  造成单反面发言。
沟通呢就涉及了更加广泛的范围。  这里涉及的双方或更多的个体。  如果一位演说者只是有好口才，而为了说而说， 那不如不说。  因为说了后并不能让双方达到共识那没有效率。
所以好料的演说家，就像SunzOne 太阳城同修在《发表日期 ：2012年10月7日》发表《主题 ：了解听众的类型》一样。  先聆听听众的要求和心声。  在充分了解了需求点后[ 因材施教]，运用他的口才把要指导或教育听众的方案根据他们的理解度来发表。  这类演说家讲求的是成效。  也是负责任的演说者。

3）“月”在古代是用来衡量时间的计算方法，所以这里它代表[时间]。
成为一位出色的演说家，就必须付出学习的时间。  没有人可以透过高人一点就打通“任督二脉”成为绝世高手。
几乎每一位高手都不断的为更好的呈现投资宝贵的时间学习。  所以我们必须爱惜和珍惜时间。  就好象我在《发表日期 ：2012年11月１8日》所发表的《主题 ：你算了吗？　　你还有多少时间？　。。。》一样。  每一次心跳就代表了我的生命少了一点。。 积极的珍惜每一次的学习机会和呈现机会。

4）“贝”在古代是用来衡量金钱的计算方法，所以这里它代表[金钱]。
要成为一位出色的演说家， 我们必须先“活下来”。  那么开始时，不能计较收费的品质。  只要有机会就大量的争取演说机会务必达到“活下来”的基本条件。  过后再透过适当的投资学习更有效的演说技巧来为自己的品牌打造“品质”进而提高自己的收费指南。

5）“凡”这里代表的是[平常心]
正所谓[ 谋事在人，成事在天 ]为什么这么说呢，就好像三国里的一位大将军 周瑜， 非常有智慧但生不逢时，不论他如何费劲心思，还是敌不过当代一位更有智慧的军师诸葛亮。  所以周瑜死前还大呼，既生瑜何生亮阿。
我们不能排除有比我们更杰出的人才出现， 市场是残酷的。  但这不代表我们无须努力。  就好像Zhiyi 在《发表日期 ：2012年12月15日》所发表的《主题 ：你的“下一站”在那里？》提出了“意志力考验”。 这证明了就算不是天才的我们如果带着坚定的意志力和持续的执行力。  一定可以一步一脚印的走出自己的天下。

最后
我要问你们，为了在演说这一块立足并永续经营。 您愿意给听众们这么样的承诺呢？
如果您愿意的话， 请留意或PM我， 我在提供给您我的承诺。

张惟越
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参考文献
《主题：拿命来换》
《发表日期：2012年11月16日》https://www.facebook.com/photo.php?fbid=4774870807787&set=o.351232321627845&type=1&theater

《主题 ：了解听众的类型》
《发表日期 ：2012年10月7日》
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=4219282873978&set=o.351232321627845&type=3&theate

《主题 ：你算了吗？　　你还有多少时间？　。。。》
《发表日期 ：2012年11月１8日》
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10151168047867763&set=o.351232321627845&type=3&theater

《发表日期 ：2012年12月15日》
《主题 ：你的“下一站”在那里？》
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=480547671983716&set=o.351232321627845&type=1&theater

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《主题：大学毕业生，职场新新人日子如何过？》 《发表日期 ：2012年12月10日》

《主题：大学毕业生，职场新新人日子如何过？》
《发表日期 ：2012年12月10日》

大专毕业的起薪大约是马币 2，400 左右。  如果居住在首都吉隆玻真不知道日子如何过阿？

扣除了日常基本需求：

大约马币 500         房租

大约马币 500         车贷：（国产车 Viva 或Myvi）

大约马币２50         汽油，停车费和过路费：

大约马币150          手机台费：（有Broadband）

大约马币600          日常餐费：每天三餐（偶尔喝杯Starbuck ）

大约马币３00         父母家用各三百

大约马币150          贷学金　（ＰＴＰＴＮ　或是　其他）

已经共计马币　２４５０　

还没计算其他生活费，比如：公积金，　个人医药保险，　汽车维修预算，日常用品预算，娱乐，　拍拖，喜庆或白事人情，等等　

所以不难理解为什么单单2010年1月到12月就有18,119人申请破产保护。　　根据马来西亚破产部门官方网站 < Jabatan Isovensi Malaysia ( Mdi) >提供的个人的破产的数据显示到2010年12月为止马来西亚共记录在案的破产人数高达 224,943人。　　而且几乎都离不开无法偿还，　卡债，车贷，和个人贷款。

２０１２年　马来西亚破产更提升到人数高达241,740 人

（　KUALA LUMPUR 14 Jun: Ahli Parlimen Selayang, William Leong ）提供数据

究竟年轻人该如何是好？　才能走出经济的困境呢？　

如果您愿意的话， 请留意或PM我， 我在提供给您我的见解。  

张惟越

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2） 你算了吗？你还有多少时间？

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3） 勉强去做

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《主题：如何在竞争商场上达到永续经营 ？》 《发表日期 ：2012年12月09日》

《主题：如何在竞争商场上达到永续经营 ？》
《发表日期 ：2012年12月09日》

如何在竞争商场上达到永续经营 ？

这个世界有个{ 不变 }的定律， 那就是 每天，每分钟，每一秒钟都在[变]。  变的又是什么呢？  科技的迅速提升该变了大家的生活习惯， 网络世纪的来临改变的宣传的模式，网际网络的设立比如Google，  Yahoo， 阿里巴巴， 等改变了资讯的流动模式。  三十年前可能需要2 -3 天来收集的资讯， 现在可能一根手指头，加上一部智能手机，不用3 分钟就得到了。 

同样的在这个资讯泛滥的时代，  人类的社会价值观在也在变，  消费者的消费模式也变，  那么如果我要创业，我又如何面对竞争对手的攻势，举一反三让自己的事业立于不败之地，并达到永续经营呢？

这个问题变成了每一位企业家“食不下咽， 睡不安眠”日思夜想的课题了。

个案：1

柯达 公司 （Eastman Kodak Company），世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。  它的业务遍布150多个国家，全球员工约8万人。  一度在影像拍摄、分享、输出和显示领域处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是它忽略数码技术的崛起，没有正视竞争对手的攻势结果。  兵败如山倒，业绩一落千丈而导致柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。  问题是， 难道柯达公司， 就没有一位人才看到趋势的转变吗？  答案是有，柯达早在“1976年”就开发出了数字相机技术，比市面上的任何一个品牌还来到早。  而且还达到了130万像素数字影像技术， 并被航天领域采用。  不过柯达公司的高阶管理层， 并不认为数码技术会动摇到柯达公司的市场地位，公司的行销和销售部门并没有把主力用在开发新顾客群。 

但是佳能公司却充分的掌握了这个蓝海空间。现在只要想到数码相机就想到佳能。  

个案：2

诺基亚公司，一度成为手机市场的一哥 （70后和80后）的最爱，同样的也是忽略了数码技术， 现在的90后几乎都不认识诺基亚公司。  

最后

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《主题：创业成功率仅有４％而已， 这证明什么？ 》 《发表日期 ：2012年12月04日》

《主题：创业成功率仅有４％而已，　这证明什么？　》
《发表日期 ：2012年12月04日》

在筹备第一届大马中文创业论坛时，发现了以下的资讯：

根据中国媒体的报导；　中国大学生创业的平均成功率低于4 %。

媒体一：中国青年报2009年3月20日

曾以“面对1% 的成功率， 先就业还是先创业？”为题， 刊登了一版调查文章，强调“就成功率而言，全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率也不过4％，河北省大学生创业的成功率只有0.3%。广东大学生创业成功率也只有1%”。

另有调查显示：

媒体二：江南时报2010年1月26日

虽然中国大学生每年选择创业的比例为5%，其中成功率最高的浙江也只有这5%中的4%，广东方面的成功率也只有１％

数据指出了高达９6％的创业失败率。

这是不是说明了，　在中国创业就等于失败吗？ 当我仔细的分析那么高的创业失败率和参考了其他资料后， 发现有五项错误是所有失败的创业者几乎都犯了的。 

五个主要误区：

1）缺乏正确的个人创业心理素质：	不知道自己做什么， 为什么做？
2）没有完善的事前规划和市场调差工作：	判断错误， 时机不对
3）公司“资金规划”处理不当：	筹募无力，过度开销
4）低估了竞争对手的力量：	没有抗压能力
5）核心主力人员流动：	被竞争对手挖走

在这五项错误中， 创业新新人常犯的错误是所提到的（1） 和 （2 ）

这证明了“缺了事前计划的创业，就等于计划着失败”， 任何一个人抱着一股热心就冲动的创业铁定会失败收场。　　

那么有缘阅读这份文章的贵人，　您有什么看法呢？　

请留意分享：您的看法或心得。

之后我在分享我的个人见解。　

同修张惟越
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11月：

1）为何您要认真写稿？

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2） 你算了吗？你还有多少时间？

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3） 勉强去做

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